no-img
بازار فایل

پایان نامه بررسي چگونگي مديريت و تاثير آن بر عملكرد كاركنان | بازار فایل


بازار فایل

ادامه مطلب

پایان نامه بررسي چگونگي مديريت و تاثير آن بر عملكرد كاركنان
zip
۱۳۹۵-۰۳-۲۳
34000 تومان
0 فروش
34000 تومان – خرید

پایان نامه بررسي چگونگي مديريت و تاثير آن بر عملكرد كاركنان


فهرست مطالب

 

فصل اول :

کلیات تحقيق

1-1 مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………………… 2

1-2- فرضيه هاي تحقيق……………………………………………………………………………………………………………… 4

1-3-هدف تحقيق………………………………………………………………………………………………………………………….. 4

1-4-هدف تحقيق………………………………………………………………………………………………………………………….. 5

1-5-محدو1ديت ها و مشكلات تحقيق ……………………………………………………………………………………… 6

1-6-تعريف1 واژه ها و اصطلاحات………………………………………………………………………………………………. 6

 

فصل دوم

ادبيات موضوع

2-1-تاريخچه موضوع…………………………………………………………………………………………………………………….. 9

2-2-تعريف مديريت………………………………………………………………………………………………………………………. 10

2-3-اهميت مديريت……………………………………………………………………………………………………………………… 11

2-2-مدير و مديريت موفق و موثر……………………………………………………………………………………………….. 11

2-5-منابع قدرت توليد به دو دسته تقسيم مي شود…………………………………………………………………. 11

6-2-سطوح مديريت………………………………………………………………………………………………………………………. 12

مهارتها ي مديريتي…………………………………………………………………………………………………………………………. 13

نقش هاي مديريتي…………………………………………………………………………………………………………………………. 14

مديريت مشاركتي…………………………………………………………………………………………………………………………… 15

فلسفه مديريت مشاركتي……………………………………………………………………………………………………………….. 15

پيش نيازهاي نظام مشاركت………………………………………………………………………………………………………….. 16

مزاياي حاصل از مديريت مشاركتي………………………………………………………………………………………………. 17

محدوديت هاي مديريت مشاركتي………………………………………………………………………………………………… 18

انواع برنامه هاي مديريت مشاركتي……………………………………………………………………………………………….. 19

اركان مديريت كيفيت جامع………………………………………………………………………………………………………….. 21

پيش فرض ها وفلسفه كنترل كيفي……………………………………………………………………………………………… 24

چگونگي شكل گيري گروه كنترل كيفي تاثير اهداف آن…………………………………………………………… 25

مديريت منابع انساني……………………………………………………………………………………………………………………… 27

برنامه ريزي منابع انساني……………………………………………………………………………………………………………….. 28

فرايند ارزيلابي عملكرد شامل اين مراحل مي باشد……………………………………………………………………. 31

عناصر فراگرد ارتباطات………………………………………………………………………………………………………………….. 34

عوامل مربوط به شغل…………………………………………………………………………………………………………………….. 39

نظام حقوق و مزايا………………………………………………………………………………………………………………………….. 39

2-25- روش طبقه بندي………………………………………………………………………………………………………………. 40

2-26- نظريه هاي متداول در زمينه حقوق و دستمزد………………………………………………………………. 41

2-27- رهبري اثر بخش……………………………………………………………………………………………………………….. 45

2-28- منظور از رهبري و ويژگي هاي آن……………………………………………………………………………….. 45

2-29- شرايط و ويژگي هاي و مهارت هاي رهبري شامل…………………………………………………………. 46

2-30- فرق رهبري با مديريت……………………………………………………………………………………………………… 46

2-31- منابع قدرت رهبري…………………………………………………………………………………………………………… 47

2-32- وظايف رهبري……………………………………………………………………………………………………………………. 48

2-33- ويژگي هاي يك رهبر موثر……………………………………………………………………………………………….. 49

2-34 بطور خلاصه ويژگي هاي يك رهبر موثر و متناسب………………………………………………………… 49

2-35- سبك هاي عمده رهبري………………………………………………………………………………………………….. 50

2-36- سبك رهبري اثر بخش از ديدگاه فيدلر………………………………………………………………………….. 50

2-37- نظريه سبك رهبري رينسيس ليكرت…………………………………………………………………………….. 51

2-38- مدل شبكه رهبري يا سبك سنجش رهبري………………………………………………………………….. 52

2-39- تلحيلي در زمينه اثر بخشي رهبري سازماني………………………………………………………………….. 53

2-40- انگيزش………………………………………………………………………………………………………………………………. 54

2-41- تئوريهاي انگيزش………………………………………………………………………………………………………………. 54

2-42- تئوري دو عاملي هرزبرگ…………………………………………………………………………………………………. 56

2-43- تئوری های نيازهاي زيستي و تعلق و رشد…………………………………………………………………….. 57

2-44- شباهتهاي بين تئوري ERG و مازلو……………………………………………………………………………… 57

2-45- اندازه گيري ميزان بهره وري……………………………………………………………………………………………. 60

 

 

فصل سوم

روش تحقيق

 

3-1- فرضيات………………………………………………………………………………………………………………………………… 62

3-2- فرضيه هاي اين تحقيق………………………………………………………………………………………………………. 62

3-3- جامعه آماري و نمونه گيري………………………………………………………………………………………………… 63

3-4- انواع نمونه گيري…………………………………………………………………………………………………………………. 46

4-4- روش هاي تحقيق………………………………………………………………………………………………………………… 66

3-5- روش بكار گرفته شده در اين تحقيق………………………………………………………………………………… 68

3-6- روش هاي جمع آوري اطلاعات …………………………………………………………………………………………. 68

3-7- روش آماري………………………………………………………………………………………………………………………….. 70

3-8- روش جمع آوري اطلاعات اين تحقيق………………………………………………………………………………. 70

 

 

فصل چهارم

تجزيه و تحليل

4-1- تجزيه و تحليل فرضيه ها با جدول فراواني و رسم نمودار ستوني…………………………………… 74

4-2- تجزيه و تحليل فرضيه دوم…………………………………………………………………………………………………. 75

4-3- تجزيه و تحليل فرضيه سوم……………………………………………………………………………………………….. 76

4-4- تجزيه و تحليل فرضيه چهارم…………………………………………………………………………………………….. 77

4-5- تجزيه و تحليل و فرضيه پنجم…………………………………………………………………………………………… 78

 

 

فصل پنجم

نتيجه گيري

5-1- نتايج اين تحقيق………………………………………………………………………………………………………………….. 80

5-2- ارائه پيشنهادات ………………………………………………………………………………………………………………….. 83

 

فهرست حداول

عنوان                                                                                                           صفحه

جدول شماره 4-1………………………………………………………………………………………………………………………….. 74

جدول شماره 4-2………………………………………………………………………………………………………………………….. 75

جدول شماره 4-3………………………………………………………………………………………………………………………….. 76

جدول شماره 4-4………………………………………………………………………………………………………………………….. 77

جدول شماره 4-5………………………………………………………………………………………………………………………….. 78

 

 

فهرست نمودار

عنوان                                                                                                           صفحه

نمودار 2-1……………………………………………………………………………………………………………………………………… 22

نمودار 2-2: شكل گيري گروه هاي كنترل كيفي……………………………………………………………………….. 25

نمودار2-3……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 55

نمودار شماره 4-1…………………………………………………………………………………………………………………………. 74

نمودار شماره 4-2…………………………………………………………………………………………………………………………. 75

نمودار شماره 4-3…………………………………………………………………………………………………………………………. 76

نمودار شماره 4-4…………………………………………………………………………………………………………………………. 77

نمودار شماره 4-5…………………………………………………………………………………………………………………………. 78

 

 

 

  • مقدمه:

مولفه هاي جز دستمزد وجود دارند كه نيروي كار برتر را حفظ مي كند عاملي ديگري جزء بهاي نازل كالا نيز وجود دارند كه مشتريان خود را حفظ مي نمايند همچنين در توسعه و اقتصاد كشور به جزء ثروت و منابع موجود در آن عوامل وجود دارند كه پيشرفت را تضمين مي كند. چه بسا كشورهايي كه با در دست داشتن معادن، منابع مختلف از جمله كشور هاي با درآمد كم و اقتصاد ضعيف تك محصولي به شمار مي روند و كشورهاي كه با فقر منابع طبيعي داراي اقتصادي كار آمد و تاثير گذار مي باشند و البته فاكتور اصلي و مهم ديگري به نام مديريت نيز به كمك مي آيد.

مديريتي، يك مديريت صحيح محسوب مي شود كه يك مديريت موثر مي باشد. مديريت موثر جزء منابع اصلي توسعه ملتها شده است و مهمترين منابع لازم براي توسعه ملتها است. اعمال مديريت توسط مدير در موفقيعت يك سازمان نقش بسزايي دارد هر چه سازمان پيچيده تر باشد نقش مديريت دشوار تر خواهد شد. مديريت يعني تصميم گيري در زمان مناسب با افراد مناسب در جاي كه فعاليت در آن جريان دارد.

مديران موثر، رهبران موثري هستند كه با اعمال مديريت اصلي و كار آمد خود مي تواند نقش به سزايي در جامعه از طريق مشاركت در صنايع و ارائه خدمت مطلوب ايفاء نمايند و مديران موثر و موفق مديرانی هستند كه ملبس به جامعه علم و تجربه باشند ديگر زمان آن كه مدير در يك برج بلند و لوكس بنشيند و از راه دور كنترل و دستور دهد سپري گرديده است حال زمان آن فرا رسيده است.

كه مردان و زنان سخت كوش و مستعد و اثر بخش با ايجاد انگيزه و تقويت حس همكاري و جلب مشاركت و روابط هم سطح زمام امور را در دست گرفته و مديريت سازمانهاي وسيع و گسترده پيچيده كنوني را به عهده گيرند چرا كه بدو مشاركت همگاني و بكار گيري كليه عوامل و امكانات راه رسيدن به موفقعيت بس دشوار و خطير است.

مديريت را مي توان متشكل از علم و هنر دانست به طور كه بخشي از دانش مديريت را مي توان از طريق آموزش فرا گرفت و بخش ديگر را ضمن كار بايد آموخت و در واقع بخشي را كه با آموزش فرا گرفته مي شود علم مديريت و ديگر بخش را كه موجب به كار بستن اندوخته در شرايط گوناگون مي شود هنر مديريت مي نمايند.

فرايند مديريت متشكل از 5 عنصر به نام هاي برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت، كنترل، كارگزيني مي باشد. كه در بخشه هاي مختلف جامعه از جمله دولتي، صنعتي، بازرگاني و آموزش فعاليت مي كند.

افراد به منظور تامين زندگي مادي و معنوي خود همه فعاليتهاي اقتصادي در اقتصادبازار را انجام مي دهند اين امر طبيعتا هنگامي كه فاليت اقتصادي در جهت الگو و نظم تشكيلاتي باشد نيز صحت دارد خواه آنها خودشان گاه درگير فعاليت اقتصادي شوند خواه عمدتا ويژگي اقتصادي داشته باشند و خواه تنها فعاليت اقتصادي را نظم دهند، عجيب اين كه اين امر اغلب به حساب نمي آيد و نفعي كه در به حداكثر رساندن درآمدها در اقتصاد بازار وجود دارد قدرت محرك كليه فعاليتهاي اقتصادي است زيرا هر فعاليتي كه نيازمند كالاها و خدماتي باشد اما به عنوان كالاهاي آزاد در اختيار عاملان نباشد مستلزم اين است كه جهت كسب و درآمدهاي آتي كنترلي بر روي آنها باشد.

قبل از قرن هفدهم علم و فلسفه با يك ديگر در قلمرو معارف بشري مورد تحقيق واقعي مي شوند و مرز مشخص ميان آن دو وجود نداشت. تا آن كه در دوران رنسانس فرهنگ اومانسم زمينه هاي شناخت مسائل اجتماعي را از طريق عقل و تجربه به وجود آورد اين روند در خلال قرن 17 آنچنان شتاب يافت كه باعث شد در ابتداي قرن18 زمزمه ي استقلال و جدايي علوم اجتماعي از فلسفه آغاز شود و پديده استقلال انفكاك علوم اجتماعي از فلسفه نيز به طور طبيعي اين انديشه را نمودار ساخت كه پديده اجتماعي ويژگي هاي منظمي دارند و قانون حاكم بر رفتار اجتماعي همانند قانون مندي حاكم بر جهان ماده و طبيعت است در مورد اقتصاد هم انديشمندان اقتصاد معتقد بودند كه فعاليتهاي انسان در توليد توزيع و مصرف تابع قوانين طبيعي است كه بايد آنها را شناخت تا آن كه بتوان و روابط علمي بين پديده هاي اقتصادي را تبين كرد.



درباره نویسنده

حامد 42 نوشته در بازار فایل دارد . مشاهده تمام نوشته های

دیدگاه ها


دیدگاه‌ها بسته شده‌اند.